Curso proferido para o Núcleo Feminino da Cooperativa Agropecuária Regional AURIVERDE.
Como enfrentar as mudanças atuais e as que se avizinham sem uma base organizacional forte?
A resposta vem na forma de estruturação da AGO-Assembleia Geral Ordinária, Diretoria, Conselhos, Assessorias, Núcleos Femininos, Núcleos Jovens, Grupos de Estudos, enfim, todos as instâncias que possibilitam a participação dos associados e a atenção dos dirigentes a eles.
Um dos principais objetivos da OQS, segundo Valadares (1995), é estruturar um espaço de poder na cooperativa, viabilizando a participação democrática do maior número de associados na gestão do empreendimento cooperativo.
A OQS envolve a criação de comitês educativos, núcleos, conselhos representativos ou comissões locais, os quais têm como meta proporcionar uma “ponte de ligação” entre o quadro social e o quadro dirigente da organização cooperativa. 
Este trabalho permite que os dirigentes interajam mais ativamente com os cooperados, discutindo conjuntamente seus planos e propostas de trabalho, seus objetivos e metas, as informações sobre a realidade econômico-financeira da cooperativa e dos associados, as tendências dos mercados e, juntos, procurem encontrar a solução dos problemas tanto da cooperativa quanto dos produtores, conseguindo, desta forma, benefícios para os associados e para a cooperativa. A OQS, além de uma significativa ferramenta de gestão social, também é o meio (espaço ou local) para o desenvolvimento de trabalhos de educação cooperativista, o que permitiria sustentar uma efetiva comunicação e capacitação, adequadas à realidade de cada cooperativa e dos seus associados.
Percebe-se que, cada vez mais, em função dos desafios e oportunidades atuais requerem eficiência e organização para que se tenha competitividade cooperativa. Não apenas no campo, mas também fora da porteira precisamos de competência e estratégia, gestão, tecnologia e inovação, além de uma visão de conformidade da cooperativa para com o mercado e a sociedade (não apenas a sociedade cooperativa, mas a sociedade global). Isso demonstra que é inteligente e necessário despertar a inteligência cooperativa da doutrina e educação cooperativa através da eficaz Organização do Quadro Social.
Necessário se faz estruturar uma nova forma de expressão e integração entre os membros da sociedade cooperativa com os dirigentes e gestores.
Portanto, o objetivo fundamental da OQS deve ser estruturar um espaço de comunicação e poder na cooperativa, possibilitando a participação do maior número de cooperados na gestão do empreendimento cooperativo.
A OQS visa, utilizando estratégia e metodologia adequada, a aproximação dos associados e seus familiares com a cooperativa, de modo que esse diálogo entre os associados (os verdadeiros donos). É importante o envolvimento e o apoio dos colaboradores durante todo o processo, uma vez que também devem conhecer a doutrina e viver a filosofia e a cultura cooperativa do empreendimento. A OQS visa intensificar cada vez mais a comunicação e diálogo interpessoal em todas as instâncias, departamentos e órgãos da cooperativa.
A Organização do Quadro Social (OQS) é uma prática que vem ganhando cada vez mais espaço nas cooperativas de diferentes ramos, principalmente pelos resultados que traz no engajamento dos cooperados, no fortalecimento do sendo de pertencimento e no melhor entendimento do negócio cooperativo.
Nos cursos do Sescoop-SC, chamamos de Módulo OQS, o que também pode ser chamado de Educa OQS, evidencia-se a função estratégica da organização do quadro social para as cooperativas (de todos os ramos).
É importante que haja um processo dinâmico, sistemático e permanente de contato entre cooperados e organização. Assim, que a formação e o acompanhamento da Organização do Quadro Social das Cooperativas (OQS) não seja uma preocupação de épocas, mas uma constância em termos de promoção, capacitação, definição e estruturação das sociedades cooperativas.
Finalmente, é fundamental que identifiquemos quais os fatores que contribuem ou não para o sucesso de implementação, desenvolvimento e perenidade da Organização do Quadro Social de uma cooperativa, o que pode ser realizado através da aplicação do questionário abaixo:
1. A cooperativa possui em seu quadro social um profissional exclusivo para atuar na OQS?
2. É estimulada a participação dos colaboradores nas ações desenvolvidas na OQS?
3. Estimula a participação de associados como voluntários nas ações desenvolvidas na OQS?
4. Apresenta, estimula e educa os novos associados na doutrina cooperativista (missão, visão, valores, princípios, gestão e governança, estrutura e negócios … etc.)?
5. São realizadas ações visando a fidelização dos associados e seus familiares (sucessores) à cooperativa?
6. A cooperativa destina recursos financeiros e busca outros para a realização de ações de OQS?
7. Possui processo formalizados de admissão de novos associados e colaboradores?
8. A cooperativa possui ações voltadas para jovens, mulheres, famílias etc.?
9. Realiza ou participa de maneira organizada de ações sociais e sustentáveis na comunidade?
10. Há algum relatório sobre os alcances das ações desenvolvidas em OQS junto aos associados?
11. Há diferença entre os que participam da OQS e os demais associados que não participam?
12. Há divulgação de mensagens de conscientização sobre a importância da Organização do Quadro Social nos meios de comunicação e nas assembleias e encontros de um modo geral?
O caminho que a cooperativa deve percorrer é aquele que o quadro social apontar!
