As empresas Kohler & Cia e Kohmatex estiveram realizando a 13ª SIPAT com palestras técnicas, envolvimento das famílias dos colaboradores e palestras e shows que promoveram o desenvolvimento humano e profissional. Marcando o encerramento dessa semana de muito crescimento para os funcionários e para as empresas, o Professor Ainor Francisco Lotério esteve realizando duas palestras, uma no turno da manhã e outra no período da tarde motivando o público a buscar uma melhor versão de si e do mundo.
Abordando o tema “Motivação com o Pé no Chão, uma melhor versão de você e do mundo”, Ainor entrou no ambiente pedalando sua bicicleta japonesa iniciando a reflexão falando sobre o equilíbrio. O início serviu como base para sua fala sobre o despertar do potencial humano. Segundo Lotério, para que os dons, talentos e habilidades possam ser encontrados e fortalecidos na vida de cada pessoa, é preciso que haja uma atitude de equilíbrio diante das situações e acontecimentos da vida. Dentre eles, destaca o equilíbrio nas relações familiares, laborais e dentro da comunidade onde vive, promovendo qualidade de vida, bem-estar físico e harmonia pessoal e profissional.
As palestras arrancaram muitos sorrisos do público e também gerou muita emoção. Com músicas e dinâmicas que envolveram os colaboradores e diretores, o Professor falou sobre a influência positiva da motivação para o dia a dia de cada um. Também abrangeu sobre a maneira como cada pessoa cria a sua realidade. Para aprofundar essa temática utilizou o exemplo da abelha e da mosca, que direcionou para o questionamento: O que temos valorizado mais em nossa vida?
O Palestrante também falou sobre a importância e valorização da família para a manutenção e construção de valores éticos e morais para a vida. E encerrou com uma reflexão a respeito da faculdade dos sentidos, apontando-os como sensores para dar sentido à vida segundo um propósito.
Após as palestras os diretores e responsáveis pelas empresas dirigiram a palavra de agradecimento aos colaboradores e à SIPAT que se encerrava, também convidando para um delicioso coquetel de confraternização.
É o despertar dos associados, entendendo que “O SÓCIO É O DONO”, que fortalecerá a cooperativa para o bem de todos.
Ninguém vence exclusivamente por suas forças. Isso eu aprendi bem cedo no seio da minha família.
Da mesma forma, uma comunidade não é feita por um “Robinson Crusoe” (livro que retrata a ventura de um náufrago numa ilha deserta). Nesse romance fica claro que há uma esperança de encontrar seres vivos humanos e que ele tem a companhia de um papagaio e de um índio, o sexta-feira. Observamos, que sua sobrevivência não teria sido possível não fossem os recursos naturais, ou sejam, os seres vivos aos seu redor, pois num deserto ele não sobreviveria.
Outro caso importante, e bem dos nossos dias, é o caso dos trinta e três mineiros do Deserto do Atacama. Imaginem se apenas um deles resolvesse bancar o egoísta e comesse toda a comida disponível? Viveria este um pouco mais, porém morreria logo em seguida, dentro da mesma mina, de remorso ao ver os corpos sem vida, e por entender que ele ajudou a acelerar sua morte. Mas o que foi que eles fizeram? Uniram-se, fizeram orações, montaram uma estratégia, dividiram tarefas, disciplinaram a todos, foram rígidos, acreditaram em tudo o que podiam e jamais viram no outro os problemas, mas uma possibilidade. Apenas um agindo de maneira egoísta do tipo “cada um pra si ?”, “quem pode mais chora menos ?”, “você depende apenas de você ?”, “não dependemos dos outros ?” e por aí afora? Bem, eu tenho certeza de que essas várias interrogações se tornariam numa grande certeza: um só teria sobrevivido!
Cooperativismo não se coaduna com egoísmo, individualismo, mas com altruísmo, solidariedade, serviço na direção do outro, mais do que um por todos, todos por todos. Cooperar é não levar ao outro a dor que não quero suportar, enfim, aplicar a lei da reciprocidade.
Um cooperativista não se baseia na lei de Gerson (“leve vantagem você também!”, mas na missão e valores da sua cooperativa, bem como nos seus princípios (adesão livre e voluntária, controle democrático pelos sócios, participação econômica dos sócios, autonomia e independência, educação, treinamento e informação, cooperação entre cooperativas, preocupação com a comunidade) e valores, nascidos da visão dos Pioneiros de Rochdale-Inglaterra, onde nasceu a primeira cooperativa do mundo. Veja a história nesse link: história do cooperativismo, onde se pode dizer: “Levemos todos as vantagens dos resultados que pudermos produzir juntos para nossos lares e propriedade!”. Confira o vídeo abaixo com uma clara explicação sobre o que é uma Cooperativa.
Cooperativismo se inicia na consciência de cada um e passa como um ideal para o grupo que se está, seja na família, na empresa ou em qualquer lugar.
O cooperativismo não é apenas uma atitude pessoal, que muitos podem a ter, mas, como não compreendem a sua filosofia e nem o porquê da sociedade constituída de pessoas, não sabem explicar as razões da sua participação, nem a importância da cooperativa.
É por isso que quando alguém se aproxima como sócio ou cliente de uma cooperativa, apenas para ganhar não pode ser contado na lista dos bons sócios, àqueles que têm o ideal cooperativista no coração. Isso é como pôr um filho no mundo e não estar consciente e preparado para educa-lo: a chance dele se perder é muito grande, a não ser que alguém coopere com sua existência e cooperação.
Há um dito popular português que cada vez mais se torna brasileiro que diz “cada um pra si e Deus pra todos”. Há quem o interprete no sentido de que “cada um seja responsável por seus atos” e Deus para todos, quer dizer que Deus está disposto a todos. Ora, nisso não há fé, não há amor e muito menos caridade.
Entendemos que ser cooperativista sem senso do que seja adesão livre, interesse pelo bem (formação, capacitação, resultados para todos, etc.) do outro e pela comunidade é impossível na realidade. Passa a ser uma entidade (empresa mercantil comum, um negócio apenas) montada por alguns, com cara de muitos, mas que só atende ao interesse de poucos, aqueles que dominam os associados e dirigem as atividades de acordo com seus interesses (até espúrios). Veja abaixo algumas fotos de nosso trabalho com as cooperativas.
É o despertar dos associados, entendendo que “O SÓCIO É O DONO”, que fortalecerá a cooperativa para o bem de todos. E ser dono não é apenas investir dinheiro, mas se adonar filosoficamente, espiritualmente, pela entrega de produtos e serviços, pelo acompanhamento de todas as atividades da sua condução, é ser leal, buscar informação, formação e conhecimento, enfim, estar por dentro para continuar dentro.
Cooperativistas são todos aqueles e aquelas que entendem o que lhes digo neste texto, não se incomodando com qualquer questionamento, pois seu proceder é ético, competente tecnicamente e socialmente, além de imprimir sempre uma profunda sensibilidade solidária. Afinal, um sócio deve estar na cooperativa pela confiança que tem na sua diretoria, mas, sobremaneira, pela qualidade do seu quadro associativo. Ou seja, um sócio se apoia outro e todos formam o corpo cooperativo.
Caros cooperativistas de todos os ramos e contemplados por toda a diversidade humana, gostaria que soubessem porque tenho esse entendimento, essa paixão e esse comprometimento como o COOPERATIVISMO desde o seio do meu lar. Por isso disponibilizo todo o meu site www.ainor.com.br para pesquisa ou o acesso direto ao link a seguir para conhecer um pouco da minha formação e experiências em cooperativismo: Ainor e o Cooperativismo.
1. A COMUNICAÇÃO INTERNA TEM PAPEL FUNDAMENTAL E ESTRATÉGICO PARA MELHORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO CLIMA ORGANIZACIONAL. Cada administrador precisa estar consciente de que sua empresa não é um simples aglomerados de pessoas buscando lucro através de uma atividade, mas um organismo vivo, formado por diversas partes diferentes e interdependentes, que trabalham em conjunto. E nesse novo contexto, a comunicação empresarial é extremamente importante. Há algumas propriedades e características do ambiente de trabalho que podem ser mensuradas, pois influenciam a motivação e o comportamento dos colaboradores. Desse modo, todo gestor, administrador ou líder precisa estar atento a esses fatores, uma vez que os mesmos podem estar prejudicando os resultados da equipe de trabalho. Toda corporação deve procurar conhecer e indicar ações para otimizar a divulgação de informações, aprimorar os relacionamentos interpessoais, estimular o diálogo, facilitar o acesso às normas e procedimentos organizacionais e promover canais de comunicação participativa. Finalmente, a construção de um plano de comunicação interna, a partir da análise e organização de propostas elaboradas com a participação dos empregados deve gerar impactos positivos no ambiente organizacional. Todos precisam estar sensibilizados a se envolverem de maneira participativa.
2. A INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES E EQUIPES DEVE IR ALÉM DE ESTIMULAR A INTEGRAÇÃO ENTRE QUE ATUAM NUMA MESMA EQUIPE. A eficiência de uma empresa está diretamente relacionada à integração de equipes de trabalho que a compõem. De acordo com um estudo publicado pela revista especializada Deskmag: 62% dos entrevistados afirmaram que aumentaram a capacidade de trabalho em um ambiente mais integrado e colaborativo. O mesmo levantamento chegou à conclusão de que 90% dos entrevistados se sentem mais confiantes em ambiente integrado e 71% passam a ser mais criativos. Como toda organização sempre é formada por mais de um departamento e todas as pessoas que nela trabalham somam esforços para dar vida ao negócio, necessário se faz um olhar sobre o todo empresarial, fortalecendo assim o corpo funcional para vencer as crises e obter melhores resultados. Para que a organização conte com uma boa engrenagem é preciso que todos os colaboradores tenham, ao menos, uma noção do todo. Isso evita, por exemplo, que um departamento boicote o outro por desentendimentos que poderiam ter sido evitados. Para quem já está e para quem chega, é importante conhecer os demais departamentos da organização. Isso evitará que as pessoas sintam-se um “peixe fora da água”. Com o ritmo cada vez mais acelerado há quem passe meses sem ir pessoalmente a outro departamento e quando o faz, toma um impacto porque ocorreram mudanças significativas.
3. AUMENTAR A CONFIABILIDADE, DIMINUIR A ROTATIVIDADE E FAZER CRESCER OS ACERTOS DOS COLABORADORES DO EMPREENDIMENTO É ESSENCIAL NO MUNDO CORPORATIVO ATUAL. A perda de mão de obra qualificada e treinada sempre é prejudicial a uma organização. Outro problema é que, mesmo que as mudanças na legislação trabalhistas apontem para mais facilidades, os empresários terão que arcar com gastos da rescisão do antigo profissional, despesas de seleção, de recrutamento, e, além disso, também terá que treinar, dar um período de adaptação, o que é bastante oneroso e incerto. Assim, o ideal é que o turnover (relação entre a quantidade de admissões e demissões) de uma empresa esteja em um índice apenas necessário para que haja renovação necessária do corpo profissional. Para reduzir o índice de rotatividade de pessoal, devemos em primeiro lugar, pesquisar as principais causas, diagnosticar cada uma e finalmente atribuir uma solução. Uma empresa sempre deve estar se perguntando: Qual o clima que reina na nossa empresa? Como nossos supervisores e monitores de qualidade tratam os nossos colaboradores? Eles dão feedback valorativos? Pesquisas realizadas em algumas corporações mostram que um dos principais motivos para saída de colaboradores das empresas é o relacionamento com seus superiores.
4. RECONHECER CAPACIDADES, PERCEBER HABILIDADES E DESPERTAR NOVOS TALENTOS SÓ FARÁ FORTALECER O QUADRO FUNCIONAL DA EMPRESA, ELEVANDO ASSIM A PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO LABORAL DOS FUNCIONÁRIOS. Afinal, quem eu sou para essa empresa? A Importância das habilidades, virtudes, talentos e pontos fortes de cada colaborador precisam estar evidentes em cada corporação. Identificar e desenvolver as forças humanas é fundamental para o sucesso do empreendimento. Segundo Buckinghan e Clifton (2008) a maior parte das empresas e organizações fornece pouca atenção aos pontos fortes de seus funcionários, buscando nada mais do que tentar minimizar os pontos fracos (problemas e deficiências) de seus funcionários. Corporações de sucesso e bem postadas no mercado tornaram-se especialistas em identificar e suprir as lacunas de competência de seus funcionários e colaboradores agindo de maneira firme e estratégica para sanar o que falta. O controle de danos (administrar pontos fracos – tentar suprir as lacunas de competência) é indispensável em certas ocasiões (por exemplo, ajuda a evitar o fracasso). Reconhecer capacidades, dons e talentos é estar à frente da concorrência atrasada, entendendo o que o colaborador ou funcionário é um ser humano que deseja ser feliz. E isso pode e deve ser iniciado no ambiente de trabalho, no seio da empresa.
5. ESTIMULAR A CONSTRUÇÃO DE VALORES E CONHECIMENTOS QUE POSSAM TRANSFORMAR A REALIDADE EMPRESARIAL PARA MELHOR, INOVANDO SEMPRE. Isso só se dará com o investimento em pessoal de maneira concreta. Qualificar pessoas é fortalecer a única riqueza verdadeira da empresa, ou seja, as pessoas. Uma empresa só crescerá se o corpo funcional também evoluir. Investir na capacitação do funcionário favorece crescimento das empresas e leva a garantir a sua sustentabilidade econômica, social e ambiental. Corporações inteligentes percebem que apostar na qualificação do profissional é a chave da lucratividade do seu negócio. A chave da lucratividade está nas pessoas e dentro da empresa, pois elas é que têm a capacidade de conhecerem o mercado e atuarem nele. As empresas perceberam que para alcançar resultados satisfatórios precisam mais do que números e faturamento. A chave da lucratividade está na capacidade das pessoas. É por isso que a capacitação interna dos funcionários precisa se tornar uma prática rotineira e evolutiva. A capacitação, quando bem dirigida, promove dupla satisfação: o empresário, com o aumento da produtividade do colaborador, e o funcionário, com o desenvolvimento profissional se sente empoderado para enfrentar os desafios do mercado. Todos os indivíduos possuem, em seu projeto de vida, a intenção de melhorar e crescer, vislumbrando nas empresas que os capacitam expectativas positivas e fortalecimento do comprometimento.
